2025年3月28日，机施分公司开展形势任务教育学习活动，让全体员工及时、深入了解企业发展形势与任务。

会议伊始，分公司党支部书记向职工传达了2025年集团公司、上海电建及公司重要会议精神，阐释了上级公司在市场拓展、技术创新、内部管理优化等方面的重点工作与决策形势。

分公司经理顾锦荣围绕上级公司“以进促稳”工作总基调，继续“保安全、强管理、促发展、提效益”的工作思路，针对机施分公司的实际情况进行分析，指明分公司接下来的工作重心与发展方向，让员工清晰了解行业环境、公司市场情况与自身工作任务，营造出积极奋进氛围。

基于形势判断，分公司领导班子围绕2025年考核目标，对多领域工作全面部署。在安全管理上，强化日常巡检，打造本质安全型分公司；在机械管理上，通过优化资源、推行标准化流程，提升机械维保质量与进度把控；在经营管理上着力精细化成本、提高生产效率，确保经营指标完成；在市场开拓上聚焦新的领域，开展调研、寻求合作，拓展业务；在党群工作上以丰富活动增强党支部向心力；在核心班组建设上则通过技能培训与团队协作拓展，打造精锐班组。

年初，分公司领导与各部门、班组举行安全生产责任书签署仪式。责任书明确各岗位安全职责，涵盖风险防控、操作规程、应急处置等内容，构建起严密的安全生产责任体系。各部门班组负责人承诺，将以高度责任感履行责任书要求，保障安全生产平稳运行。

通过此次形势任务教育学习，让职工深受启发，认识到公司战略与个人工作的紧密联系，不断增强大家的责任意识和使命感。未来，职工将以更昂扬的斗志、更严谨的态度投入工作，为公司高质量发展贡献力量。