四川内江白马燃机项目紧密围绕公司整体规划，以党建引领为核心，探索党建引领项目建设的新路径。支部始终将党建工作与生产经营深度融合作为首要任务，以“精简赋能强根基、精准发力提效能”为指引，通过建强战斗堡垒、激活党员先锋力量，推动项目建设稳步向前，书写了党建引领促发展的生动篇章。

筑牢支部堡垒，构建一体化引领体系

内江白马燃机项目党支部立足项目建设实际，以强化组织建设为抓手，搭建起全方位的引领框架，让党建成为项目推进的“红色基石”。

党支部围绕项目建设核心任务，构建“目标分解——责任到人——考核闭环”管理体系，将设备采购、施工管理等关键环节纳入全周期管控，通过支部党员分片负责，把责任细化到各专业、各部门及分包单位，确保各项工作有人抓、有人管、有成效。同时，聚焦“数字化覆盖提升、考核机制优化、隐患整改提速”三大举措，定期召开党员大会研讨项目推进中的难点问题，系统排查设备到货、工序衔接等环节隐患，以穿透式管理推动问题整改，保障工程按照节点计划高质量推进。此外，党支部还推动党建与安全、质量、经营管理深度融合，通过“三会一课”、主题党日等活动，组织党员共同研讨解决施工难题，让支部建设始终与项目建设同频共振。

激活榜样力量，打造攻坚先锋队

党支部以“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”“青年突击队”为载体，引导党员、团员在关键岗位、重要任务中亮身份、践承诺，成为项目攻坚的“主心骨”。

党员先锋岗：技术攻坚的先行者。党员先锋岗主动扛起技术攻关重任，组建专项技术小组深入研究燃机核心部件运行技术。针对 2 号机组点火吹管等关键环节，党员带头优化工艺，形成适配项目特性的调试方案，为节点攻坚提供了坚实技术支撑。他们还积极对标行业先进项目，引入模块化施工、物资招标等成熟经验，通过创新缩短关键工序耗时。在材料管理中，实行“甲供材直供施工现场”模式，减少二次转运损耗；面对雨季材料受潮风险，提前与供应商协商防潮包装方案，保障了材料质量。

党员责任区：管理落地的践行者。各党员责任区聚焦管理短板与风险管控，扎实开展全工序“过程管控”行动。党员带头通过预算、施工、结算三算对比分析，推动施工流程优化；建立涵盖人、机、料、法、环的五维管理体系，对材料使用、设备调度等环节实时监督，确保资源高效利用。同时，责任区党员针对 1 号机组厂用电受电、2 号机组168小时试运行等节点，提前建立预警机制，实施风险预控，为项目平稳推进筑牢防线。

党员突击队：重点任务的攻坚者。面对 2 号机组节点投产目标，党员突击队主动出击，与业主积极沟通协商连续施工方案，推动优化工期措施增加费及定子吊装方案等费用补偿落地。在结算工作中，党员带头建立签证流转台账，落实责任人。针对厂外施工范围调整问题，突击队党员深入调研，与土建施工队协商后优化施工安排，保障了 2 号机组主体施工进度。此外，党员带头严控非生产性支出，践行勤俭作风，推动项目高效推进。

凝聚奋进合力，迈向高质量建设新征程

在党支部的引领下，项目建设取得阶段性成效：2 号机组已于 6 月 15 日完成点火吹管，1 号机组于7月14日完成锅炉水压试验，关键节点顺利突破，数字化管理覆盖率与隐患整改效率显著提升。

下一步，项目党支部将继续聚焦 2 号机组168小时试运行及 1 号机组后续节点攻坚，通过强化工期与成本联动管控、推进智慧工地管理平台应用、固化标准化施工工艺等举措，推动项目高质量履约。党支部将始终坚持党建引领，深化 “目标设定 — 过程管控 —持续优化” 的长效机制，以党建优势推动项目建设加速度，为公司高质量发展贡献内江力量。